万人大年夜军之下,华为做的是哪门子云计算?

2015-09-30  来自: 陕西印象信息技巧无限公司 浏览次数:837

万人大年夜军之下,华为做的是哪门子云计算?

一转眼,国际的IT和ICT(信息和通信技巧)企业都玩起了“云计算”。细心数一数,阿里云,隆重年夜云,百度云,前不久刚推出的腾讯云,京东云,新浪SAE,世纪互联,曙光,包含昨天(9月2日)刚召开第四届云计算大年夜会的华为(后文以“HCC2013”替换)……等等,营业全都和云计算沾边。

 

不过懂得的人会知道,固然都是云计算,侧重却各有不合。云计算大年夜致可以分为IaaS、PaaS、SaaS和技巧供给商等不合层面——SaaS重要面向浅显用户,PaaS重要面向始创型公司及中小企业,此二者都由于离人们的生活更近而较为熟悉。

 

而各个互联网巨擘们也天然少不了在这方面的投资:BAT都在云计算平台方面都有所安排,然则在重要面对企业客户的IaaS营业拓展方面进步的脚步都比较迟疑——由于生长IaaS营业毛利低,须要经久、大年夜量的资金和人员投入,且在这一范畴渠道强势非常重要,想要盈利必须占据高市场份额。

 

就在互联网巨擘们迟疑的时辰,华为逐步把云计算计谋明白为:重要为政企、电信商、大年夜企业、转型中的传统行业供给云计算基本举措措施和处理筹划。

 

经过过程9月2日一天的华为云计算大年夜会,虎嗅感知到,华为的优势重要有以下几个(别喷,不是软文,下面会说华为成绩地点):

 

1、 大年夜范围投入人力、财力,技巧优势强

 

有人将PaaS比作租机房停止托管,将IaaS比作建造机房。实际上,IaaS不止建机房,乃至连外面的机械都要本身造。供给云计算的基本举措措施和处理筹划,就等于既要花大年夜量的钱建机房,又要出大年夜量的人力研发若何造机械,这实际上是一个经久投入的过程。亚马逊的AWS做得好,也是一个积聚的成果——AWS实际上从02年就开端做,06年亚马逊AWS开端供给云计算办事。

 

关于华为来讲,2009年开端从企业外部应用切入到云计算范畴,比拟于亚马逊算是入行很晚。但好在华为在向ICT企业转型中在技巧研发、人员培训方面的投入很多。固然本年光年光为没有泄漏详细数字,然则就2011年光年光为本身的猜想来看,华为仅在云计算上投入的研发人员很能够曾经逾越10000名。

 

2、 开放的协作平台

 

相关于国际一些相对封闭的平台,华为的云计算平台比较开放。

 

在华为本身列出的“同伴”名单上,可以看到如IBM、惠普、戴尔、微软等与华为在云计算范畴又是协作同伴,又是竞争敌手的传统IT厂商。

 

华为为何要与竞争敌手共赢成了一个不能不引人思虑的成绩。以华为云计算基本举措措施融合一体机FusionCube 2.0为例,固然主打“小型机的替换平台”,但是其FusionCube要生长,就要触及到从其他平台导流的成绩。是以“兼容性”又成了FusionCube的一大年夜制约,想要克服这一妨碍,与IBM、微软、Dell等“竞争敌手”协作简直成了必定的选项。

 

不过,建立一个其他高低游厂商、协作同伴共赢的生态体系应当是给本身留有更多余地的选择——保存协作的空间和合营生长的能够性,毕竟这不是一个非黑即白的世界。

 

3、 说不清道不明的外乡优势

 

所谓的外乡优势其实很好懂得。亚马逊、谷歌、IBM、微软都是实力微弱的国外竞争者,却由于本身“本国公司”的身份很难进入到中国的云计算范畴,就连数据中间也没法在中国大年夜陆搭建。因而这几家公司都只能寻求“曲线落地”政策,比如微软选择让国际公司协助运营Windows Azure;而亚马逊的AWS固然一向被传要要进入中国,但实际上谁都知道没那么轻易。

 

看不见的墙盖住了外来的竞争者,让国际立志于云计算的公司可以或许有更多的时间垦植。假设但从研发范畴来看,今朝国际专心做云计算基本举措措施扶植和处理筹划的除华为应当就要算是曙光,但是结一旦结合渠道来看,曙光和华为就不处于同一个量级了。

 

4、 “渠道为王”

 

华为的渠道强势在于它摸到了一条属于本身的路——大年夜客户。细数HCC2013大年夜会上华为请来或是提到的协作同伴,央视、农行、三大年夜运营商、阿里巴巴、马德里医院……华为的云计算基本举措措施和处理筹划简直在当局、电信、交通、动力、金融、医疗、大年夜企业等各类传统范畴与行业占据一席之地。

 

由于面对的对象是企业,渠道就显得更加重要——更多的渠道带来更多的客户和有名度,而行业内新的用户又能更好的赞助拓宽渠道、增长有名度,以进一步吸引更多客户。以华为办事器为例,华为办事器早期面向企业主如果电信运营商,后来拓展到互联网企业,包含百度、腾讯、阿里巴巴都是华为办事的重要客户。而据华为方面数据,2012年光年光为新增渠道同伴1300家,累计3500家,中国和海内各占55%和45%。2012年有55%的发卖支出是经过过程渠道同伴完成的。

 

不过,华为还要面对的一些疑问

 

1、 处理筹划愈来愈多,价格是个成绩

 

笔者参加HCC2013大年夜会的时辰,旁边正好坐了一名来自传统行业——矿业的专业人士,无暇交谈了几句。专业人士表示云计算在他们公司曾经应用了2年阁下,本来用IBM,但本钱高,需赓续购买硬件,不过如今国际进入云计算范畴供给处理筹划的企业愈来愈多,因而他每家的发布会都去看看,在诸多的处理筹划中,只需能满足企业的管理需求,便宜的筹划是之选。

 

如许看来,企业能否情愿在云计算基本举措措施方面投入很多资金尚存疑问,而华为的云基本举措措施和处理筹划单从价格来讲竞争力比较弱。

 

2、 有点儿“吓人”的企业移动处理筹划

 

在分服装论坛t.vhao.net上,华为提出了基于BYOD构建的企业移动互联管控筹划。筹划中说起企业若何对移动内容、应用、办事停止管控。固然企业数据与员工数据的分别是一个很好的设计,但是经过过程这一筹划,管理者可以对员工身份、地理信息等数据停止分析,完成对员工短信和邮件的监控:比如根据员工身份,用筛查关键字等方法控制注释与附件中向外发送的内容。

 

这类筹划设计对企业或许是一种“贴心办事”;但是关于员工来讲,则能够面对会见临着隐私的威逼。

 

3、 争抢“数字石油”,国际竞争敌手愈来愈多

 

谁都知道云计算将会改变互联网,谁也都知道大年夜数据将会渗透渗出到各个传统行业,改变传统发卖、管理、办事形式。

 

大年夜数据必须要与云计算结合才成心义。数字医疗、汽车数据、飞机数据、智能城市,将来五年新的办事将会飞速拉动云计算的生长,而在这一范畴的竞争敌手也只会愈来愈多。

 

按照华为今朝的说法,固然华为在PaaS层面上也有浏览,但华为不会“通吃”,而只是要专心做云计算基本举措措施和处理筹划,其他的部分让利给本身的协作同伴(比如SAP、比如IBM等)。但成绩是,做IaaS是有名的毛利低,进入门槛也不高。假设大年夜量竞争敌手涌入,华为的市场遭到瓜分,利润遭到减弱,将来面对微利时是要持续投入照样要做转型,转型后能否又面对加倍微弱的竞争,还尚不清楚明了。


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