安然卖车与万科卖包子 眼前的互联网思想

2015-09-30  来自: 陕西印象信息技巧无限公司 浏览次数:1102

提起中国安然,此前没有人会想到它也卖汽车;而提到万科,很多人也不会想到该公司也卖包子。但这都成了实际,并且各自生意都很红火。

  10月份,中国安然旗下创新型子公司“安然好车”在5个城市同时停业,安然正式开端赞助客户生意二手车。在

 

早些时辰,万科经过过程旗下的万科物业创办了第五食堂品牌,包子是其早餐营业的主打产品。

  这些巨擘为甚么要做这些营业?用时下的话说,它们是在用互联网的思想丰富本身的家当链条,乃至在颠覆教科书中关于多元化运营的管理实际。

  在阐述互联网思想时,社交网站推特结合开创人威廉姆斯如许描述:一是发明并处理用户的渺小痛点;二是聚焦和做减法。选择人们很长一段时间欲望的需求,辨别这一需求,然后应用现代技巧去除多余步调。

  中国安然和万科都在这么做,它们找到了客户的痛点和需求点,经过过程一系列扩大增长了客户的黏性,晋升用户体验。中国安然起身于财险,而车险占据了财险七成分额,车险为安然积聚了大年夜量客户。随着客户财富的增长,换车和卖车成为客户的需求。安然的野心就是建造一个线上、线下的闭环体系:筹划购车者、车主、汽车制造商、经销商、零配件供给商、维修厂商、各类配套举措措施供给商,安然都为它们供给办事,构成一个完全的汽车交易生态链。在这个链条中,安然嵌入本身的金融办事、购车存款、租赁、二手车抵押,运营存款等。

  在互联网思想下,满足用户需求、处理客户痛点成为行业巨擘们的。所以我们看到了中国安然赓续扩大,除传统的8大年夜金融子公司以外,陆续出现了安然科技、安然不动产、安然顿业、安然融资租赁、泉币经纪公司、安然大年夜华基金、陆金所、安然创新本钱、第三方付出、医院体检等。作为担任报导安然将近10年的记者,笔者曾经说不清楚安然毕竟有若干家控股子公司。

  地产巨擘万科也在这么做,经过过程旗下子公司万科物业,万科推出了第五食堂、幸福驿站,乃至参与留学培训、旅游移平易近等各项营业。近期,万科投资逾30亿港元入股徽商银行,就意在打造社区金融,为业主供给金融附加配套办事。万科第五食堂热卖包子的眼前储藏着强大年夜的互联网思想。

  这些互联网思想下的扩大乃至在颠覆传统的管理实际。传统教科书上的实际多指出,选择多元化扩大也应当和主营营业有接洽,是延长到主营营业的高低游,但如今巨擘们仿佛甚么都可以做。笔者曾将扩大的界线在哪里这个成绩抛给中国安然的一名高管,但他避而不答。

  在国际,巨擘按照互联网思想赓续扩大的时辰,国外金融巨擘却在选择紧缩。汇丰银行除卖掉落包含中国安然股权在内的保险营业以外,还在全球出售53个不合的营业;另外一金融保险巨擘荷兰国际集团也开端紧缩营业,出售在亚洲的保险营业,回归银行主业。

  国外巨擘兜售非主业资产主如果受累于金融危机,但国际金融巨擘的扩大也应当有一个界线,链条扩大无度将使公司面对更多的运营风险。扩大的界线还应当回归互联网思想,处理客户重要抵触才应当是巨擘们扩大须要遵守的重要准绳。


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